Heb je dat ook soms dat je een vraag stelt aan iemand anders, omdat je het antwoord niet weet. Maar dan zodra je de vraag gesteld hebt schiet het antwoord je te binnen en kan je dus zelf je eigen vraag beantwoorden?
Introducing: The Explainer Effect.
Doordat je het probleem mondeling omschrijft (in plaats van in je hoofd) leggen je hersenen nieuwe verbanden. Je voegt een nieuwe dimensie toe aan het probleem, en dus extra wegen richting de oplossing. En doordat je het probleem omschrijft aan anderen, ga je er zelf ook op een andere manier over nadenken.
Laten we niet in de wetenschap erachter duiken, maar vooral kijken naar wat dat wil zeggen voor jou als ondernemer.
Want The Explainer Effect kan je ook toepassen op jezelf. Je hoeft het probleem dus niet per se aan anderen voor te leggen, maar kan het evengoed tegen jezelf in de spiegel, of tegen een knuffelbeer doen.
Waar ik vroeger werkte kreeg elke nieuwe werknemer een klein geel plastieken eendje om hun vraag te stellen. Had het eendje het antwoord niet, dan pas mochten ze een collega “lastigvallen”.
Een beetje awkward
Nuja, tegen de spiegel of tegen een knuffelbeer praten werkt dan misschien wel, het ziet er wel best vreemd uit. En echt terugpraten en feedback geven doen ze niet meteen.
Dus als het Explainer Effect niet meteen werkt, en je de oplossing nog niet hebt gevonden, is het tijd voor de volgende stap: bespreek het met echte mensen.
Als je meerdere collega’s hebt, of je hebt een businesspartner dan is het gemakkelijk om even snel wat te vragen of wat moeilijkere beslissingen te overleggen in een meeting.
Maar als je solo-onderneemt dan valt dat wat moeilijker.
Dus dan vraag je het maar gewoon aan anderen die je kent? Je partner misschien? Je beste vriend of vriendin? Of je mama zelfs?
Thanks, but no thanks, Mama
Nope!
Tenzij die persoon ook ondernemer is, zal hij niets begrijpen van je vraag. En de kans is groot dat ze je zelfs uit je idee zullen proberen praten. Hoe goed het ook is.
Niet slecht bedoeld, maar uit voorzorg. Om je te beschermen (tegen jezelf).
Want niet-ondernemers weten onmogelijk wat er nodig is. Ze kunnen niet inschatten wat de gevaren en opportuniteiten zijn, en hoe die tegenover elkaar staan. Ze weten niet hoe een onderneming werkt, laat staan de jouwe.
Omring jezelf met andere ondernemers
Stel je vraag liever aan mede-ondernemers.
Misschien mensen die in dezelfde sector werken (maar geen concurrent zijn van jou). Maar mensen die in een totaal andere sector werken kunnen even goed die kritische maar realistische noot geven.
Leg je probleem op tafel in een kleine groep, en vraag iedereen om zijn eerlijke mening. Geef iedereen de ruimte en de tijd om na te denken en zijn mening te geven.
En ook belangrijk: ga niet zomaar in de verdediging. Aanvaard alle feedback. Positief en negatief.
Experiment met MasterMind Dagen
Begin juli organiseerde ik voor het eerst een MasterMind Dag. Ik nodigde 4 mede-ondernemers uit om elk ons grootste probleem op tafel te leggen. Waarna de groep daar 55 minuten over kon praten.
Bij de ene waren er 3 opties en wist ze niet goed welke te kiezen. Bij een andere deelnemer leek het wel alsof er 103 opties waren en het allemaal te moeilijk werd. Iemand dacht een goed idee te hebben maar bij nadere inspectie bleek het financieel niet haalbaar. En een andere deelnemer ontdekte dat hij veel te veel gratis werk deed en besloot daar wat aan te doen.
Bij iedereen hielp het enorm om het probleem te bespreken met gelijkgestemde ondernemers om daarna gericht de juiste acties te kunnen nemen.
Over to you:
Met wie omring jij jezelf? Dagelijks? Wekelijks? Maandelijks?